If Industrial maajohtoryhmä:  
Z-sukupolven odotukset osaksi johtamista

“Organisaatiossamme työskentelee laaja joukko eri ikäisiä asiantuntijoita. Halusimme syventää ymmärrystämme nuorten odotuksista työtä ja esihenkilöitä kohtaan. Tavoitteena oli löytää keinoja, joilla voimme tukea nuorten sitoutumista ja hyvinvointia vaativassa asiantuntijatyössä”

— If Industrialin maajohtaja, Timo Koskela

If Industrialin ja Sofian yhteistyö käynnistyi tarpeesta vastata työelämän ja erityisesti Z-sukupolven muuttuneisiin odotuksiin. Työelämän nuorimman sukupolven johtaminen, sitouttaminen ja työkyvyn varmistaminen olivat nousseet keskeisiksi teemoiksi, joten maajohtoryhmässä haluttiin varmistaa, että johtamiskulttuuri tukee parhaalla mahdollisella tavalla nuoria osaajia. 

Yhteistyön tavoitteet

Lähtötilanteessa nuorten työntekijöiden ja kokeneiden esihenkilöiden erilaiset lähtökohdat sekä odotukset työtä kohtaan aiheuttivat työyhteisössä hämmennystä ja haasteita sukupolvien välille. Nämä tilanteet näkyivät arjen vuorovaikutuksessa sekä johtamisessa: aiemmin hyvin toimineet tavat kommunikoida ja johtaa eivät enää kaikilta osin tuoneet haluttua lopputulosta Z-sukupolven kanssa. Tästä syntyneet ristiriidat ja odotusten ymmärtämättömyys kuormittivat sekä johtoa että nuoria työntekijöitä. 

If Industrialille on tärkeää varmistaa asemansa houkuttelevana työpaikkana parhaille osaajille myös tulevaisuudessa. Yhteistyön keskeisenä tavoitteena oli kehittää esihenkilötyötä vastaamaan paremmin nuorten odotuksia ja tukemaan heitä arjessa. Taustalla oli sekä huoli nuorten jaksamisesta ja hyvinvoinnista että halu toimia ihmislähtöisen johtamisen suunnannäyttäjänä. 

”Organisaatiossamme työskentelee laaja joukko eri ikäisiä asiantuntijoita. Halusimme syventää ymmärrystämme nuorten odotuksista työtä ja esihenkilöitä kohtaan. Tavoitteena oli löytää keinoja, joilla voimme tukea nuorten sitoutumista ja hyvinvointia vaativassa asiantuntijatyössä” If Industrialin maajohtaja, Timo Koskela kuvailee lähtötilannetta. 

Toteutus 

Syksyn 2025 ajan kestänyt yhteistyö koostui useista vuorovaikutuksellisista workshopeista, case-harjoituksista ja välitehtävistä. Kokonaisuus muodostui Valveen tutkimuksen pohjalta luotuun neljän C:n metodiin: care, communicate, contribute & create culture, jotka muodostavat parhaat keinot edistää Z-sukupolven mielen hyvinvointia ja työn merkityksellisyyden kokemusta. 

Workshopeissa If Industrialin johtoryhmäläiset keskustelivat uusimman tutkimustiedon sekä johtamis- ja motivaatioteorioiden pohjalta kohtaamistaan haasteista ja reflektoivat myös omia arvojaan, odotuksiaan ja lähtökohtiaan johtaa nuoria.  

Neljän C:n metodin, case-harjoitusten ja välitehtävien avulla johtoryhmäläiset loivat yhteistyön aikana Z-sukupolven johtamisen työkalupakin: konkreettisia keinoja osoittaa välittämistä ja syventää luottamusta, tukea kuormittunutta nuorta ja auttaa psykologisten perustarpeiden täyttymisessä sekä edistää työn merkityksellisyyden kokemusta. 

Tulokset

Yhteistyön ansiosta johtoryhmän edellytykset kohdata ja johtaa nuoria paranivat merkittävästi: aiemmin haastaviksikin koetut tilanteet osattiin nyt valjastaa ajureiksi valmentavalle ja ihmislähtöisemmälle johtamiselle. Esimerkiksi Z-sukupolvelle tyypillinen tapa kysyä, miksi jotain tehdään, ei ole vain kyseenalaistamista. Oikein johdettuna eli toisenlaisella suhtautumisella ja tulokulmalla nähtiin nyt mahdollisuus luoda syvempää yhteyttä, saada vaihtoehtoisia näkökulmia ja taata nuorelle kokemus siitä, että häntä arvostetaan. 

Yksi keskeisimmistä saavutuksista oli sukupolvien välisen ymmärryksen kasvu. Koulutuskokonaisuuden jälkeen esihenkilöt kokivat ymmärtävänsä paremmin nuorten lähtökohtia, haasteita ja odotuksia, mikä helpotti sekä päivittäistä johtamista että mm. rekrytointi- ja vuorovaikutustilanteita. Esihenkilöt raportoivat säännöllisten 1-to-1-keskusteluiden muuttuneen avoimemmiksi ja vastavuoroisemmiksi. Samalla palautteen annosta ja työn merkityksen sanoittamisesta tuli kevyempää ja luontainen osa arkea. 

“ Niin itsenäisten pohdintojen kuin erityisesti ryhmässä käytyjen, Sofian fasilitoimien keskustelujen ansiosta saavutimme käsinkosketeltavan muutoksen tavassa ajatella sukupolvien välistä yhteistyötä ja nuorten johtamista. Vuorovaikutus ja johtaminen helpottuivat, kun aloimme ymmärtää nuorten tarvetta saada palautetta ja kokea merkitystä”, Timo Koskela summaa yhteistyön tuloksia.

Palautteita:

  • "Kiitos inspiroivasta koulutuksesta, super kiva tehdä yhteistyötä. Olit äärettömän inspiroiva ja pystyit tarjoilemaan verrattain hankalastikin ymmärrettävän aiheen erittäin konkreettisesti. Toit käytännönläheisesti asioita esiin ja liitit käytännön arkeen. Olen saanut koulutuksesta paljon positiivista palautetta ja monet odottavat jo seuraavaa koulutusta sekä sitä kautta saamiaan konkreettisia vinkkejä johtamistyön tueksi! Kiitos!"

    Oona Wenlin;
    HR Manager, Kesko

  • "Sofian puheenvuoro Z-sukupolven mielen hyvinvoinnista ja työn merkityksellisyydestä sai Lumenella innostuneen vastaanoton. Puheenvuoro oli ajankohtainen ja sisälsi tuoreita ja omakohtaisia esimerkkejä. Saimme hyviä käytännön vinkkejä työyhteisössä ja esihenkilönä toimimiseen. Sofia esiintyi luontevasti sekä suomeksi että englanniksi."

    Kristiina Huhdanmäki;
    HR Manager, Lumene

  • ”Sofia piti kiinnostavan puheenvuoron Z -sukupolven työntekijöistä, heidän motivoinnistaan ja hyvinvoinnistaan. Esitys oli hyvin valmisteltu ja perustui aiheesta tehtyyn tutkimukseen, osin myös omaan tutkimukseen. Sofia on luonteva esiintyjä, joka ei arastele isompaakaan yleisöä.”

    Niina Nummela;
    Professori ja koulutuksesta vastaava varadekaani

  • ”Sofia on vakuuttava ja taitava puhuja, ja hänen esityksiään on ilo seurata. Sofian tietotaito ja ymmärrys Z-sukupolven merkityksellisyyden kokemusten ja hyvinvoinnin johtamisesta on jotain mitä nyky-yhteiskunta kaipaa kipeästi, ja voin lämpimästi suositella Sofiaa puhujaksi aiheesta erilaisiin koulutustilaisuuksiin!”

    Elina Honkasalo;
    Työhyvinvointiasiantuntija