Nuoret ovat tottuneet individualistiseen ilmaisuun ja myös odottavat yksilöllisempää, yksilön tarpeet huomioivaa johtamista. Kuormituksen kasvaessa ja vastuun siirtyessä yhä enemmän yksilöille, he priorisoivat yhä enemmän hyvinvointiaan, palautumistaan ja vapaa-aikaansa.

Tutkimusten mukaan Z-sukupolvi harkitsee työpaikan vaihtoa erityisesti huonoon johtamiseen, kuormitukseen ja mielenterveyteen liittyvistä syistä. Tämä ei ole “nuorten ongelma”, vaan varhainen indikaattori koko organisaatiolle.

Hyvä perehdytys ja selkeä johtaminen ei ole hemmottelua tai erityiskohtelua.
Nuorten onnistunut työelämään kiinnittyminen on myös esihenkilöiden vastuulla ja näillä vinkeillä johtaminen helpottuu ja opitte toisiltanne!

Nuoret kaipaavat yksilöllisempää johtamista, jatkuvaa palautetta, tukea työelämätaitojen oppimisessa ja työyhteisön normien navigoimisessa.
Esihenkilöt kuormittuvat ristitulessa, kun tiimeissä syntyy väärinkäsityksiä ja Zetat kyseenalaistavat muille totuttuja tapoja toimia.

Vain muutos on pysyvää:
Maailma on muuttunut ja se näkyy työyhteisössä ja odotuksissa. Taisteletko vastaan vai oletko osa muutosta?

Z-sukupolvi on kasvanut ajassa, jossa vertailukohtana on koko maailma.

Paine jatkuvalle dokumentoinnille, itsen kuratoimiselle ja "oman jutun" löytämiselle on ollut läsnä aina.

Jo kauan ennen työelämässä aloittamista.

Kaikki tämä aivojen, identiteetin ja minäkuvan vielä kehittyessä.

Onko siis ihmekään, jos nuoret ovat kuormittuneita tai uupuvat jo työelämän alkumetreillä?

Viiden vuoden sisällä noin kolmasosa työntekijöistä kuuluu Z-sukupolveen, eli viimeistään nyt on hyvä hetki miettiä, mihin suuntaan työyhteisöä ja omaa tiimiä lähdetään viemään. Tukevatko johtaminen, palautteenantokulttuuri ja tiimin käytännöt Z-sukupolven tarpeita?

Miten Z-sukupolvea kannattaa johtaa? Lue neljä konkreettista vinkkiä nuorten työntekijöiden sitouttamiseen ja hyvinvoinnin tukemiseen.

Esihenkilöt ovat ratkaisevassa roolissa nuorten työntekijöiden sitoutumisessa ja hyvinvoinnissa. Z-sukupolven työelämäkokemukset rakentuvat usein ensimmäisissä työpaikoissa – ja juuri silloin tuen ja ymmärryksen merkitys korostuu. Esihenkilöiden kouluttaminen Z-sukupolven lähtökohdista ja henkisen hyvinvoinnin merkityksestä auttaa varmistamaan, että jokainen nuori saa tarvitsemansa tuen työkykynsä ylläpitämiseen.

Z-sukupolvi kaipaa tukea erityisesti mielenhyvinvoinnin kanssa ja psykologisten perustarpeiden tukemista (kyvykkyys, yhteisöllisyys ja autonomia). Kognitiivinen kuormitus on lisääntynyt ja yhteisöllisyys vähentynyt, miten näitä tuetaan teillä?

Monelle työelämässä pidempään olleelle nuorten odotukset tuntuvat liiallisilta. Todellisuudessa taustalla on psykologisia ja tiedostamattomia mekanismeja, jotka selittävät vastustusta. Lue alta mahdollisia selityksiä sille, miksi Zetojen maailmankuva, arvot ja kovaan ääneen lausutut odotukset tuntuvat vaikeilta hyväksyä.