Esihenkilöt puun ja kuoren välissä

Kuormittavatko jatkuvat sukupolvien väliset yhteentörmäykset ja nuorten erilaiset työelämäodotukset myös teidän esihenkilöitä?

Viiden vuoden sisällä 1/3 työvoimasta on Z-sukupolven edustajia. 
Ja jo nyt Z-sukupolven työelämään mukanaan tuomat eroavaisuudet ja odotukset kuormittavat esihenkilöitä ja luovat kitkaa eri sukupolvien välille.

Uupuvatko seuraavaksi myös esihenkilöt, kun he ovat puun ja kuoren välissä – yrittävät tasapainotella vanhempien sukupolvien totuttujen työelämänormien ja nuorten vaatimusten kanssa?

Uskon, että kyllä.
Siksi esihenkilöitä tulee tukea uusien haasteiden ja vaatimusten edessä.

Nuoret kaipaavat yksilöllisempää johtamista, jatkuvaa palautetta, tukea työelämätaitojen oppimisessa ja työyhteisön normien navigoimisessa.
Esihenkilöt kuormittuvat ristitulessa, kun tiimeissä syntyy väärinkäsityksiä ja Zetat kyseenalaistavat muille totuttuja tapoja toimia.

Näihin haasteisiin ei ole yhtä helppoa ratkaisua, mutta esihenkilöiden kyvykkyyttä kohdata, ymmärtää ja johtaa nuoria voidaan parantaa.

Koulutuksissani opetan esihenkilöitä:

·  ymmärtämään sekä omia että Z-sukupolven arvoja, odotuksia ja lähtökohtia
·  lisäämään työn merkityksellisyyden kokemusta ja tukemaan nuorten työkykyä
·  kommunikoimaan ja antamaan palautetta avoimesti ja vastavuoroisesti
·  luomaan kitkatonta kulttuuria, jossa yhteistyö eri sukupolvien välillä on sujuvaa 

Tuloksena esihenkilöiden vähentynyt kuormittuneisuus, sukupolvien välinen yhteisymmärrys ja sujuva kommunikaatio sekä hyvinvoivat, sitoutuneet nuoret työntekijät. Myös HR:n työ kevenee, kun esihenkilöillä on kapasiteettia nuorten kohtaamiseen.