Sukupolvien välinen ymmärryskuilu

Esihenkilö, mistä lähtökohdista sä tulkitset muiden käytöstä?

Kun työyhteisöä ja johtamista haastaa sukupolvien välinen ymmärryskuilu,
se voi näyttäytyä esimerkiksi:

- luottamus- ja kommunikaatiohaasteina
- esihenkilöiden kuormittumisena
- laskeneena työtyytyväisyytenä
- nuorten työkyvyn ja motivaation heikkenemisenä
- lisääntyneinä sairaspoissaoloina

Miten mä sitten autan esihenkilöitä kohti kitkatonta johtamista ja sujuvaa sukupolvien välistä yhteistyötä?

Vaikka jokainen organisaatio, esihenkilö ja tilanne on uniikki..

Aina lähdetään liikkeelle peiliin katsomisella:
—> Mistä lähtökohdista tulkitsen muiden käytöstä?

Tämän ymmärtämiseen auttavat oivallukset:

1) Itsereflektio mahdollistaa onnistumisen esihenkilönä:
Miten mun kokemukset värittävät odotuksia ja johtamista?

2) Kasvuiän ulkoiset vaikutteet näkyvät jokaisessa sukupolvessa:
Z-sukupolvi ei ole “hankala” – heidän käytös ja odotukset ovat loogisia seurauksia maailmasta, jossa he ovat kasvaneet.

3) Vain muutos on pysyvää:
Maailma on muuttunut ja se näkyy työyhteisössä ja odotuksissa. Taisteletko vastaan vai oletko osa muutosta?

4) Oma suhtautuminen on ratkaisevaa:
Ei ole kyse siitä, mikä on kenenkin mielestä “oikein”, vaan mitä mun tulee huomioida ja miten johtaa, että tiimi saa parhaita tuloksia?

Oletko sä miettinyt omia lähtökohtia, kokemuksia ja “linssejä”, joiden läpi tulkiset (työ)elämää ja muiden käytöstä?